PLAN DE GESTIÓN 2016 - ARCORP SOCIAL ARCORP CONSTRUCTORA S.A.
BOGOTÁ – COLOMBIA.
constructora.arcorp@agholdingcompany.com - Info@agholdingcompany.com
1. CARTA DE PRESENTACION.
BOGOTÁ D.C. NOVIEMBRE 15 DE 2.014
SEÑORES:
ARCORP GROUP S.A.
ARCORP CONSTRUCTORA S.A.
E.S.M.
REF.: PROGRAMA ARCORP SOCIAL
PLAN DE GESTIÓN 2016
CORDIAL SALUDO: EL PROGRAMA ARCORP SOCIAL,se complacen en poner a Su consideración EL PROGRAMA ARCORP SOCIAL - PLAN DE GESTIÓN 2016 con base en el INFORME DE GESTIÓN PRELIMINAR del CONVENIO CENTRO NACIONAL DE FORMULACION DE PROYECTOS.
EL PROGRAMA ARCORP SOCIAL - PLAN DE GESTIÓN 2016 así como la METODOLOGÍA O.N.V. ORGANIZACIÓN NACIONAL DE VIVIENDA, es el resultado de un proceso investigativo de varios años, basado en el análisis cualitativo y cuantitativo de la problemática de la vivienda social en Colombia, no solamente en fundamentos teóricos, sino también en ejercicios prácticos, manejo de comunidades y en la conceptualización del desarrollo empresarial comunitario y solidario, dando como resultado una ESTRUCTURA METODOLÓGICA CIENTÍFICA Y TÉCNICA, la cual mediante la convocatoria y organización de los GRUPOS HUMANOS CONSOLIDADOS, establece estrategias efectivas para la adquisición de VIVIENDA SOCIAL DIGNA apoyados en las NORMAS VIGENTES DE LAS ALCALDIAS MUNICIPALES Y DISTRITALES según el decreto Ley 2610 de 1979, el articulo 3 Decreto Ley 078 de 1987, Articulo 62 de la Ley 9 de 1989, Articulo 9 de Decreto 2391 de 1989, Resolución 044 de para PROGRAMAS DE VIVIENDA SOCIAL DE AUTOGESTION ASOCIATIVA Y DE PARTICIPACIÓN COMUNITARIA.
2. ANTECEDENTES HISTORICOS
ARQUITECTO FERNANDO SANTAMARÍA R.
Hablar de vivienda social en Colombia es abordar uno de los problemas en materia social y económica más preocupante del país. El proceso histórico nos muestra un resultado nefasto con relación a la política estatal que se ha desarrollado en los últimos 25 años. Hoy por hoy las estadísticas nos muestran cifras críticas con base a las metas globales de la estructura, destacándose el déficit en vivienda dentro del sector formal de la economía con un promedio de 4.200.000 unidades; una demanda aproximada de 8.500.000 unidades dentro del sector informal; cifras incalculables en vivienda susceptibles de mejoramiento o desarrollo puntual y una carencia total en materia de política de vivienda rural.
Esto desde la perspectiva del objeto fundamental de la política de vivienda, como es el dotar a cada familia colombiana de una vivienda, sin contar con el impacto, que lo anterior genera, en materia de disminución de la pobreza, la activación de la economía y la generación de empleo y la implacable crisis dentro del esquema financiero que termino con el total rechazo al sistema actual de financiación de vivienda. El cual no ha sido motivador de la reactivación del sector.
DIAGNOSTICO DEL SECTOR: Buscar el origen de esta problemática nos remite a los diferentes actores que compones la estructura de la vivienda social y la responsabilidad que a cada uno pueda atribuirse dentro de este proceso.
GESTIÓN:EL ESTADO.El estado como gestor de procesos para el desarrollo de programas de vivienda termina un ciclo integral de realizaciones con la liquidación del ICT, el INURBE y la creación de FONVIVIENDA, hoy MINISTERIO DE VIVIENDA, buscando optimizar los procesos dentro del SISTEMA NACIONAL DE SUBSIDIO FAMILIAR DE VIVIENDA, EL PROGRAMA DE VIVIENDA GRATUITA, EL SUBSIDIO A LAS TASAS HIPOTECARIAS, el fortalecimiento del FONDO NACIONAL DE AHORRO y otras cuyas asignaciones vienen reduciéndose paulatinamente año por año, dando más fuerza y dinámica a las CAJAS DE COMPENSACIÓN FAMILIAR , pero con la connotación de ser estos subsidios dirigidos a las familias el sector de la economía formal, afectando obviamente las familias informales de menos recursos. A pesar de lo anterior los niveles de oferta dentro de las cajas de compensación son para sectores de ingresos medios, acrecentando el problema en los niveles más deprimidos.
Para 2014 el déficit de vivienda en el país se estimaba en 4.260,000 unidades habitacionales, según CAMACOL, y dentro del sector de la economía formal, correspondiente al 17.6 % del total de hogares, concentrándose el 80 % en hogares con ingresos inferiores a los cuatro salarios mínimos, lo que evidencia que la asignación de recursos y de créditos ha excluido a los hogares de menos ingresos, cifras cuyo incremento presenta un ponderado por año del 13.2 % aproximado. Si a estas cifras sumamos el déficit del sector informal y la problemática de los desplazados, aplicando la misma rata de crecimiento anual, el problema de la vivienda en Colombia seria insolucionable.
Otros aspectos que pueden ser considerados debilidades de la gestión estatal son:
La política de vivienda con base en el esquema de subsidios es incompleta ya que la integración y combinación de los demás elementos como es la unidad de vivienda, su entorno urbano, cobertura y tecnología y financiación son trámite del usuario.
La Intervención no efectiva en la tenencia de tierras.
Los lineamientos de los PLANES DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL para programas V.I.S. no son objetivos ni suficientes y no coinciden con las prioridades sociales que en esta materia puedan tener las administraciones municipales.
La política estatal en materia de vivienda de interés social no presenta una Intervención objetiva, puntual y efectiva en los sistemas de Financiación.
Excesiva Tramitología y Burocracia.
Falta de apoyo y promoción para la AUTOGESTIÓN Y PARTICIPACIÓN COMUNITARIA con base en el ARTÍCULO 51 y 53 de la constitución nacional y la revisión y modernización profunda de la legislación en este sentido.
El estado como garantía y aval del proceso de la vivienda social.
La carencia de Estrategias de Fiscalización y Control preventivas.
SECTOR PRIVADO:Con la crisis de la industria especializada de la construcción, que empieza a generarse a partir de l993 – 94, hace que las grandes empresas constructoras dirigen su mirada hacia la vivienda de interés social justificándose en el concepto de la modernización y la apertura económica según la cual, el sector privado podría ejercer y ejecutar más eficientemente las funciones de construir vivienda y otorgar créditos. Con la transformación permanente de las POLÍTICAS DE VIVIENDA DEL ESTADO se concentró la concepción de los programas de vivienda social en el sector privado presentando así la mayor contradicción de la relación PRODUCTO – PRECIO a pesar de la asistencia técnica, evaluación y control desarrollada por el ESTADO.
La falta total DE COMPROMISO SOCIAL dentro de la concepción de los programas degenera el ejercicio privado en materia de vivienda social en:
La VIVIENDA SOCIAL como artículo comercial y no como necesidad fundamental del ser humano.
El manejo del concepto de utilidades y el esquema de venta de los proyectos de enfoque social.
El deterioro del diseño urbano y arquitectónico en busca de aumentar los índices de utilidades.
El desmejoramiento de la calidad de la construcción en detrimento del hábitat mismo de la vivienda.
La carencia de información en los procesos de venta y en la distribución de los costos mismos del procedimiento siendo cargados finalmente al comprador afectando su plan de inversión.
Modificación de los precios de las viviendas sin control.
Modificación de diseños y especificaciones técnicas.
Proliferación de urbanizadores y asociaciones ilegales y sin control estatal.
EL BENEFICIARIO.
Con base en lo anterior toman fuerza en nuestro país los ESQUEMAS ASOCIATIVOS DE AUTOGESTIÓN Y DE PARTICIPACIÓN COMUNITARIA como vehículo para satisfacer las necesidades fundamentales de la familia colombiana, ya que en todas las áreas la GESTIÓN ESTATAL es insuficiente cualitativa y cuantitativamente y la GESTIÓN PRIVADA es supremamente costosa. Las entidades del Sector Solidario, la ONG, los Grupos y Asociaciones se fortalecen pero colapsan fundamentalmente por dos razones:
La legislación en materia de GESTIÓN COMUNITARIA es insuficiente. Los procesos y procedimientos son incompletos y contradictorios lo cual no permite una visión clara de las estrategias a seguir incurriendo en errores de interpretación que afectan el normal desarrollo de los programas. Paralelamente los mecanismos de control se contradicen con los de ejecución y dificultan su acción.
La consolidación espontánea de los diferentes esquemas de asociación y la falta de conocimiento y preparación técnica e intelectual de sus directivos y miembros asociados haciendo abortar una gran cantidad de programas.
Otros aspectos negativos de los BENEFICIARIOS y de la GESTIÓN COMUNITARIA son:
Gestión de proyectos sin procesos metodológicos que definan diagnósticos concretos de acuerdo a Grupos Humanos específicos y sus necesidades.
Falta de Educación en cuanto al conocimiento de los procesos de gestión y desarrollo de los programas de vivienda.
Falta de compromiso del usuario en su tarea frente al programa de vivienda.
Interpretación del CONCEPTO DE POBREZA.
Crisis del comportamiento social ante las diferentes problemáticas sociales del país.
El beneficiario defiende sus derechos pero no asume ni se responsabiliza de sus deberes.
Desconocimiento del origen del costo de la vivienda y los elementos que influyen en el mismo.
Inestabilidad y decrecimiento del ingreso familiar.
Falta de planificación del gasto familiar e indisciplina del ahorro.
Carencia total de valoración y respeto del espacio público.
Falta de conciencia comunitaria. Desobediencia ciudadana y cultura del NO pago.
EL PRODUCTO
TIERRAS, COBERTURA Y TECNOLOGÍA.
La disponibilidad de suelo tanto urbano como rural dotado o con acceso a la infraestructura integral de servicios públicos fundamentales es una de las variables que más afecta la gestión,implementación y desarrollo de programas de vivienda social. La relación capacidad instalada – costos disparan la oferta VIS a rangos superiores a los 75 S.M.V.L.; la oferta promedio dentro de LAS CAJAS DE COMPENSACIÓN FAMILIAR rodea los 135 S.M.V.L. cayendo en la irregularidad de los contratos adicionales de acabados; haciendo imposible ofertar en los rangos bajos. Los programas de ampliación de redes instaladas se presentan a largo plazo y ante esta posibilidad los costos de la tierra se incrementan sin que exista control al respecto. Los municipios presentan presupuestos muy limitados en este sentido lo que impide concertar programas a corto plazo y los compromisos adquiridos por los urbanizadores privados para la estructuración de redes de autoabastecimiento particular por lo general incumplen con las normas mínimas en cada área y mantenimiento no es garantizado.
Este factor a obligado a bajar a los rangos en su VALOR FINAL ( V.I.P. – V.I.PA) pero debido a la imposibilidad del ACCESO GARANTIZADO al SUBSIDIO DE VIVIENDA, se desarrollan ilegalmente programas en terrenos donde no se presenta opción inmediata de instalación de servicios
Vale destacar entonces:
Falta de control en la tenencia y concentración de terrenos.
Especulación dentro de los procesos de adquisición de terrenos.
Carencia de una eficiente reglamentación y control de usos.
Presencia de terrenos en zonas subnormales y de salto riesgo
Soluciones de vivienda aisladas sin servicios complementarios fundamentales.
Planteamiento de volúmenes de vivienda sin tener en cuenta las zonas de influencia y la capacidad de su infraestructura instalada.
Incremento poblacional de los sectores sin planteamientos técnicos concretos para el crecimiento de los servicios sociales o la implementación de nuevos servicios.
Relación PROYECTO - SECTOR - BARRIO - CIUDAD, y su interacción en beneficio del proyecto y la comunidad.
Incremento de los desplazamientos en trabajo, educación, salud, mercadeo; elevando los costos de transporte en dinero y tiempo del grupo familiar.
Carencia total de una planeación integral de los proyectos como alternatividad de autosuficiencia. La solución debe ser integral.
La falta de aceptación por parte de la comunidad de soluciones y sistemas industrializados impiden un proceso eficiente, técnico y de calidad ambiental dentro de enmarques económicos accesibles.
Por otra parte dentro de la gestión privada y a fin de poder entrar en el mercado aparecen esquemas de solución intermedio, que antes de solucionar acrecientan el problema entregando soluciones de lotes sin desarrollo planificado, viviendas básicas que no satisfacen las necesidades a mínimas de la familia, viviendas en gris, que rompen el esquema de vivienda digna, contextos urbanos totalmente insuficientes, sin áreas comunitarias, de recreación y servicios, además de áreas mínimas y sistemas constructivos de especificaciones regulares generando situaciones como:
Sistemas de entrega de soluciones intermedias en infraestructura de servicios, área, acabados, siendo esto un problema más que una solución.
Tiempo de ejecución de los planes de vivienda mediante los sistemas tradicionales y su incidencia en el valor de la vivienda.
El deterioro de la calidad del hábitat con base en los materiales tradicionales y las soluciones intermedias.
El empleo de Sistemas industrializados que agilizan los procesos constructivos pero deterioran la calidad del espacio arquitectónico.
Los costos de la construcción convencional impiden mejorar el nivel de acabados.
La responsabilidad y calidad de la mano de obra.
El SISTEMA DE FINANCIACIÓN.
El sistema UPAC implementado a partir de 1972 introdujo un esquema de financiamiento innovador que permitía la entrega de créditos a largo plazo para la compra de vivienda con base en los depósitos a la vista que hacían la gran masa de ahorradores. A pesar de lo novedoso del esquema es bueno reflexionar que el sistema buscaba igualmente una gran captación particular,permitiendo la disminución total del aporte estatal de recursos para la vivienda social desapareciendo prácticamente los esquemas empleados hasta entonces por el mismo I.C.T, aún vigente, y los excelentes esquemas del desaparecido BANCO CENTRAL HIPOTECARIO. Las funciones desarrolladas por la Caja de Vivienda Militar y el Fondo Nacional del Ahorro presentan esquemas interesantes y beneficiosos para el usuario pero están dirigidos a sectores muy concretos y no favorecen a la gran demanda en vivienda del país y mucho menos a los sectores informarles de la economía. Por factores tales como el acceso limitado de las corporaciones a los recursos del estado, la proliferación de corporaciones de ahorro y vivienda, las diferentes alternativas de ahorro en entidades del sector solidario y cooperativo, los esquemas fiduciarios, varias alternativas de ahorro a la vista, pero sobre todo la significativa reducción de la capacidad de ahorro de los colombianos a partir, aproximadamente de 1988 disminuyó notablemente la captación de estas instituciones viéndose obligadas a colocaciones concentradas de dinero lo cual incremento el costo de los créditos a niveles que no correspondían la capacidad de pago de los usuarios, inclusive a aquellos que ya gozaban de un crédito hipotecario en UPAC. A partir de 1996 se agudiza la crisis y empieza todo un proceso de lucha para el desmonte del sistema terminando en la implementación del sistema U.V.R. mediante la ley 556 de diciembre de 1999, sistema que en la actualidad no ha sido motor para la reactivación del crédito hipotecario y mucho menos de la construcción. Hoy existen esquemas de financiación innovadores tales como los ofrecidos por el SECTOR SOLIDARIO, EL LEASING HABITACIONAL, y los implementados por el FONDO NACIONAL DE AHORRO. El SECTOR FINANCIERO se ha comprometido con el SUBSIDIO A LA TASA pero es finalmente la estabilidad laboral y el monto de ingresos de las familias los principales inconvenientes para el cierre financiero.
Aunque la construcción no es el motor de la economía colombiana coma quieren mostrarlo el estado en alianza con los grandes empresarios de la construcción, es evidente que la crisis motiva una gran disminución en la generación de empleo directo e indirecto y en la movilización de insumos y derivados. El Ministerio de Vivienda estima en su plan de vivienda de 2.014 que la construcción de vivienda social estrato 1 o 2 genera 3.9 empleos directos y permanentes durante un promedio de 6 a 8 meses, la construcción de estratos 3 o 4 genera 4 empleos directos y los estratos altos hasta 6 empleos directos con la respectiva relación de 1.2 empleos indirectos por cada empleo directo. Obviamente al haber circulación de dinero se reactivan en forma inmediata los empleos que generan las actividades que buscan satisfacer las necesidades fundamentales de la familia colombiana en mercadeo, recreación, salud educación y transporte.
La relación ingreso crédito y las situaciones planteadas nos determinan:
Los sistemas y Mecanismos de financiación son costosos para programas de enfoque social.
Carencia de estrategias estatales de financiación con soluciones concretas para los sectores menos favorecidos.
El sistema SUBSIDIADO, es insuficiente dentro de los esquemas financieros pues su capacidad adquisitiva no permite acceder a vivienda digna sin un aporte familiar importante. El manejo que la gestión privada ha dado al subsidio familiar de vivienda afecta irresponsablemente a la familia beneficiada con el mismo.
Falta de Garantías y Avales Financieros.
Carencia de empleo y decrecimiento del ingreso familiar.
No existen Alternativas de financiamiento hipotecario.
No existe apoyo del estado para los GRUPOS HUMANOS CONSOLIDADOS (Asociaciones, Juntas, O.N.G., GRUPO es, O.P.V. Fondos de Vivienda Municipales, Etc.) para la gestión y financiación de los programas de vivienda a pesar de tener prioridad dentro de los esquemas de evaluación del ministerio de desarrollo y de la política de subsidios.
La vivienda dentro de los programas de ASISTENCIA social del estado y las entidades privadas.
Falta de apoyo a las tareas de ahorro familiar y trabajo comunitario para recursos dirigidos a los programas.
Controles y garantías estatales para la administración, manejo e inversión de los recursos financieros.
Temor generalizado a la utilización de los SISTEMAS DE FINANCIACIÓN
Por todo lo anterior la crisis del sector en todos sus aspectos se generalizó y colapso decayendo totalmente la política de vivienda social cualquiera que fuere el erigen de la gestión: estatal, privada o comunitaria.
A partir de entonces se vienen estudiando y analizando posibilidades de solución pero que se han concentrado más en la elaboración del proyecto: “producto “y en la alternativita de su adquisición: “pago”.
Si pudiéramos sintetizar el ejercicio en una ecuación sencilla:
VIVIENDA. PRODUCTO = FÓRMULA DE PAGO. FINANCIACIÓN = BENEFICIARIO.
PROBLEMÁTICA DE LA VIVIENDA SOCIAL PRODUCTO.
Podemos evaluar la situación y las propuestas actuales en cada área.
El producto VIVIENDA es la sumatoria de 4 elementos: Gestión, Tenencia de Tierra, Cobertura de Proyecto y Tecnología Constructiva. En esta materia se han desarrollado y planteado opciones y alternativas buscando aportar soluciones. La apertura a SISTEMAS DE FINANCIACIÓN DE ECONOMÍA SOLIDARIA, mediante el cual se abre una excelente posibilidad de contar con recursos inmediatos para la ejecución efectiva de los programas. Igualmente se vienen desarrollando estrategias de motivación con nuevas opciones y metodologías para hacer eficiente las funciones y tareas de las alcaldías y su participación en las políticas de vivienda.
La gestión privada sigue desarrollando planteamientos en el área de la vivienda social pero enfocada fundamentalmente a las CAJAS DE COMPENSACIÓN FAMILIAR y ofertando al FONDO NACIONAL DEL AHORRO. El criterio comercial de su gestión, así como la implementación tradicional de los programas encarece el proceso de desarrollo ya que el producto llega al consumidor después de todo un proceso, que en factor inversión, genera un lucro cesante que obviamente tiene que ser recuperado. La idea, implementación, adquisición de terrenos, investigación, diseños, licencias, gestión de crédito etc., proceso tradicional, encarece el producto final generando así los inconvenientes enunciados anteriormente. Hoy existe una gran cantidad de proyectos de vivienda social aprobados, y con licencia de urbanismo y construcción que no pueden desarrollarse por la falta de crédito de construcción y por los costos y estrategias financieras de adquisición del producto final, siendo inalcanzable para los estratos bajos donde efectivamente esta la gran demanda. Vale destacar los bajos índices de colocación resultante en las últimas ferias inmobiliarias de las CAJAS DE COMPENSACIÓN FAMILIAR.
LAS REVISIONES PERMANENTES A LOS PLANES DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL van a permitir gestar en los próximos 4 años un potencial de proyectos con una cabida estimada de 800.000 unidades de vivienda. Cifra importante, pero que de todas maneras es insuficiente para satisfacer la demanda. Estos proyectos permitirán tener una cobertura de servicios comunitarios acorde con las necesidades fundamentales de la familia colombina con base en las nuevas normativas. Pero los asentamientos urbanos existentes van a necesitar un manejo especial dentro de los conceptos de mejoramiento de vivienda, entorno urbano e infraestructura de servicios. Estos programas deberán ser concebidos dentro de conceptos de avanzada con relación a la tecnología aplicada, los sistemas industrializados de construcción y al equipamiento total de la vivienda, buscando recuperar, con base en estos aspectos, el tiempo perdido durante todo el proceso de crisis del sector. La vivienda social tiene que concebirse dentro de criterios que satisfagan la necesidad integral de vivienda. La familia debe acceder a la vivienda que requiere y no a la vivienda que puede pagar, esta debe satisfacer sus necesidades y mejorar la calidad de vida. La vivienda debe entregarse totalmente terminada y equipada. Igualmente dentro de un entorno urbano de alta tecnología en infraestructura de servicios básicos y complementarios al igual que dentro de un amplio criterio de pertenencia del espacio público.
“ES COMPROMISO DE LOS GESTORES EDUCAR LA COMUNIDAD PARA VER EN LA VIVIENDA INTEGRAL EL VERDADERO VEHÍCULO DE MEJORAMIENTO DE VIDA Y DE LUCHA CONTRA LOS MÁS BAJOS NIVELES DE POBREZA.”
MODELO O.N.V.
El espacio urbano y arquitectónico son hechos sociales y ambientales, los cuales además de constituir el albergue físico de la población, son la estructura básica del HÁBITAT cultural. Por ello el hecho arquitectónico, objetivo del EL PROGRAMA ARCORP SOCIAL - PLAN DE GESTIÓN 2016 apoyado en el MODELO O.N.V. y de nuestro Grupo Interdisciplinario, no puede tomarse en forma aislada sino relacionado e involucrado dentro de un contexto ESPACIO - AMBIENTAL que debe resolver las necesidades que plantean los grupos de una sociedad en movimiento histórico.
Estas necesidades corresponden a las distintas funciones que no pueden dividirse en forma mecánica ya que existen de por si integradas y relacionadas constituyendo así los DERECHOS FUNDAMENTALES DEL HÁBITAT del ser humano como:
VIVIENDA DIGNA,
INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS ADECUADA.
ESTRUCTURA DE EQUIPAMIENTO SOCIAL Y COMUNITARIO INTERACTIVO.
OPTIMO ENTORNO URBANO Y SISTEMA VIAL DE ACCESIBILIDAD.
Así pues EL ESPACIO constituye la base fundamental de la síntesis arquitectónica y la solución. Hacia él confluyen EL ARTE, LA FUNCIÓN Y LA TECNOLOGÍA, variables estas que dan soporte coherente a las propuestas creativas que se traducen por medio de la disciplina racional del diseño, en soluciones espaciales lógicas y de alta calidad.
La solución arquitectónica plantea como resultado una relación directa de todos los niveles, sobre las bases fundamentales del medio ambiente, el contexto social, la factibilidad económica, la cobertura de los programas espaciales y el acceso a la tecnología.
En la solución de vivienda es necesario conocer la herencia cultural y los procesos socioeconómicos de la población, para llegar a respuestas óptimas e integrales, de calidad de vida. Por esto el eslabonamiento de los elementos fundamentales en la implementación de programas, es verdadero instrumento para lograr estos fines en una mejora permanente de su nivel de vida llenando a la sociedad la utilización de nuevas tendencias industrializadas sobre la base de los adelantos científicos y la tecnología de avanzada en esta puerta al nuevo milenio.
La utilización de la tecnología en arquitectura debe buscar el bien común y el mejoramiento del nivel de vida. Solucionar las necesidades del hombre buscando el desarrollo integral en el cual las necesidades se satisfagan, no aisladamente sino de modo conjunto e integral.
FORMULAS DE PAGO:Analizar las fórmulas de pago actuales es enfrentarnos a una problemática prácticamente sin alternativas de solución. La situación del sistema de financiación para vivienda social pasa por la peor de las crisis de toda la historia. Por una parte el oferente del producto no tiene apoyo para la realización de sus proyectos dentro de los esquemas actuales de la política de financiación. El acceso a capitales particulares encarece el producto final sacándolo del mercado competitivo dentro de la demanda que está dispuesta a adquirir vivienda, ya que elevan los rangos de valor y se proyectan a los estratos superiores VIS. El SISTEMA FINANCIERO no tiene acogida dentro de los estratos bajos y ya existe una conciencia de endeudamiento a corto plazo. Los periodos a 10, 15, 20 y 30 años no tienen receptividad dentro del sector en el cual es factible que haya reactivación de créditos. Se tienen que revaluar y buscar nuevas opciones y alternativas en este sentido. El Ministerio de Vivienda a través de FINDETER y el Fondo Nacional de Garantías, propone adjudicar los créditos hipotecarios de las familias de menores recursos, pero el proceso no está totalmente reglamentado Esta opción define un punto de partida interesante para el planteamiento de un esquema intermedio que pude beneficiar las dos partes. Ya que el punto de quiebra se encuentra en el capital necesario para la ejecución y construcción de los programas. Es aquí en donde el capital generado por APORTES FAMILIARES DE VIVIENDA y PROGRAMAS DE FINANCIACIÓN DE CUOTA INICIAL , sería importante siempre y cuando cada programa tuviera garantizada la APROBACIÓN DE CIERRE FINANCIERO a sus beneficiarios. . Los coeficientes de asignación desgraciadamente no garantizan esto, lo que no permitiría tener recursos para la ejecución. Podemos detectar un círculo vicioso en la problemática del sistema financiero:
ORIGEN CAPITAL DE TRABAJO PARA LA EJECUCIÓN TOTAL DEL PROGRAMA.
VIABILIDAD DE FINANCIACIÓN DE SALDOS PARA LOS ADQUIRIENTES DE ESTOS PROGRAMAS.
GARANTÍA DE ADJUDICACIÓN DEL AUXILIOS –ESTADO PARA EL SECTOR INFORMAL, SU GIRO ANTICIPADO Y LA MOVILIZACIÓN DEL AHORRO PROGRAMADO.
OFERTA EN RANGOS 1 Y 2 PARA LOS SECTORES INFERIORES DE INGRESOS PARA POSTULAR EN LAS CAJAS DE COMPENSACIÓN.
Ahora debemos analizar las condiciones de la familia colombiana que desea acceder a vivienda.
La vivienda para familias del sector formal de estrato 1 y 2 no tiene oferta por conducto de las cajas de compensación. Hemos visto que a la oferta es costosa y de altos rangos de endeudamiento. Esta generalmente enfocada a niveles de ingresos de 4 salarios en adelante, encontrado una nueva conducta negativa ante la adquisición de vivienda en estos niveles, prefieren arrendar a comprar vivienda.
La familia del sector informal no tiene garantizado el APOYO – ESTADO en sus diferentes programas a pesar de haber demostrado una excelente disciplina con relación al ahorro programado. Existen pocos programas de niveles 1 y 2 insuficientes para cubrir la demanda y no tiene acceso al crédito hipotecario.
Resumiendo aquí la ecuación de la adquisición de vivienda, nos encontramos con un gran número de dificultades, principalmente económicas, para poder desarrollar programas y ofrecer un producto determinado. El beneficiario especifico de mayor necesidad, estrato 1 y 2, encuentra complicado su plan de pago.
En resumen:EL VENDEDOR NO PUEDE CONSTRUIR Y EL COMPRADOR NO PUEDE PAGAR.
Síntesis desconsoladora de problemática de la vivienda social de nuestro país.
Sin embargo debemos pensar en los esfuerzos que se están haciendo en cada área. Se vienen diseñando y se plantean excelentes proyectos a futuro. No se puede desconocer la capacidad técnica existente en nuestro país. Tanto que nos ha posicionado en forma sorprendente en Centroamérica, Ecuador y Perú. La implementación de los POT ha definido posibilidades de programas cuyas especificaciones serán, lejos, mejores que los proyectos concebidos con anterioridad. La tecnología entrara con fuerza a jugar un papel fundamental hacia el futuro de la política de vivienda. En resumen estamos en capacidad de generar un excelente producto. Igualmente se está trabajando para ofrecer importantes esquemas financieros que seguramente darán una apertura financiera para las posibilidades de gestión y desarrollo de programas.
Sin embargo a nivel del adquiriente de vivienda se presentan otros factores que sin tener en cuenta la problemática enunciada anteriormente, igual alejan la familia de la posibilidad de adquirir vivienda. La inestabilidad económica, el creciente desempleo, la inasistencia social, el conflicto social, la falta de inversión de capitales etc. Impiden que la familia pueda acceder a la compra de vivienda, teniendo que pensar en diseñar diferentes alternativas que nos permitan acceder a la solución definitiva del problema.
EL PROGRAMA ARCORP SOCIAL - PLAN DE GESTIÓN 2016:
Decidió abordar el problema de la vivienda iniciando el proceso por la familia colombiana considerando que mientras no existan consumidores efectivos y con verdaderas posibilidades de adquisición y disciplina de pago cualquier cantidad de proyectos que se puedan presentar tiende a abortar su desarrollo. Dadas las circunstancias socioeconómicas del país y especialmente, en lo que esto tiene que ver con vivienda se deben diseñar estrategias diferentes y revolucionarias que rompan un poco con las estructuras convencionales, permitiendo un acceso real y efectivo de adquisición de vivienda.
Analizando la familia colombiana y desarrollando evaluaciones socioeconómicas que nos permitieron establecer las necesidades reales de vivienda, las verdaderas posibilidades de pago, y el comportamiento social de la misma, se establecieron premisas muy importantes para el planteamiento de programas sociales.
FACTOR SOCIAL: Fortalecer la AUTOGESTIÓN ASOCIATIVA Y LA PARTICIPACIÓN COMUNITARIA en el desarrollo de los programas mediante la alianza estratégica USUARIO –
GESTOR – ESTADO.
FACTOR TÉCNICO: Gestión de proyectos con procesos metodológicos que definan diagnósticos concretos de acuerdo a Grupos Humanos Específicos y sus necesidades.
FACTOR FINANCIERO: Estructuración financiera de los programas de vivienda con base en el esfuerzo familiar y comunitario para un SISTEMA DE FINANCIACIÓN DE VIVIENDA DE ECONOMÍA SOLIDARIA, sin depender inicialmente de AUXILIOS DEL ESTADO M y /o LOS CRÉDITOS DE CONSTRUCTOR O HIPOTECARIOS.
Partiendo de la familia como base social y económica del programa el proceso investigativo nos condujo a tres conclusiones importantes:
INFORMACIÓN: La familia adquiriente de vivienda desconoce totalmente la temática de la adquisición de vivienda.
INGRESOS: El ingreso familiar tiende a decrecer por la situación económica del país y por la deserción de los miembros familiares aportantes.
GASTO: La familia común colombiana normalmente carece de ASISTENCIA social y por otra parte no planifica el gasto, ni prioriza sus necesidades haciendo insuficiente cualquier ingreso para cubrir su presupuesto mensual e incrementar su capacidad de ahorro.
Con base en lo anterior se tienen que diseñar estrategias integrales que permitan que la familia colombiana al decidir adquirir vivienda pueda resolver satisfactoriamente las circunstancias arriba enunciadas. No podemos establecer estrategias financieras para la compra de vivienda sin tener en cuenta el comportamiento permanente del ingreso familiar durante el proceso de cancelación de la vivienda logrando estabilizarlos e incrementarlo, organizar y planificar el gasto familiar a fin de que las necesidades fundamentales en salud educación recreación y mercadeo sean cubiertas satisfactoriamente sin que ninguna de ellas les quite posibilidades a las otras.
EL PROGRAMA ARCORP SOCIAL - PLAN DE GESTIÓN 2016
PRESENTA UNA ALTERNATIVA INTEGRAL DE SOLUCIÓN A LA FAMILIA COLOMBIANA A TRAVÉS DE PROCESOS DE CAPACITACIÓN, EDUCACIÓN, ASISTENCIA Y DESARROLLO SOCIAL, ESTABLECIENDO ESTRATEGIAS FINANCIERAS PERSONALIZADAS QUE LES PERMITA, EN UNA EQUILIBRADA RELACIÓN TIEMPO – APORTES, PLANIFICAR LA ADQUISICIÓN DE UNA VIVIENDA INTEGRAL DIGNA.
4. JUSTIFICACION: Con base en el resultado de la elaboración del PLAN DE MERCADEO Y VIABILIDAD FINANCIERA efectuado por el CENTRO NACIONAL DE FORMULACION DE PROYECTOS, y teniendo en cuenta:
El compromiso existente con las familias vinculadas a C.N.F.P. - ARCORP GROUP
S.A. Con un promedio de 2.500 familias resultado del PLAN DE CONTACTOS.
Las grandes posibilidades que genera la activación en la prestación de servicios dentro del PROGRAMA DE ASISTENCIA Y DESARROLLO SOCIAL ,
El amplio panorama en oferta de vivienda de interés social, que mediante excelentes alianzas estratégicas presenta ARCORP GROUP S.A.
El futuro incierto de la actual política de estado en materia de SERVICIOS SOCIALES, VIVIENDA Y GENERACIÓN DE EMPLEO.
El total fracaso del sistema de SUBSIDIO FAMILIAR DE VIVIENDA, y la imperiosa necesidad de generar una nueva POLÍTICA DE VIVIENDA DEL ESTADO dentro de los esquemas de VIVIENDA GRATUITA, V.I.P. y V.I.P.A.
La no existencia de una LEY CONCRETA DE FINANCIACIÓN DE VIVIENDA SOCIAL, la improvisación del estado en este tema.
El incremento permanente de las tasas de desempleo, lo cual ha disminuido a la capacidad adquisitiva de los colombianos afectando sectores privados formales y especialmente el sector INDEPENDIENTE.
La baja calidad de la prestación de los servicios fundamentales como educación, salud, recreación, mercadeo y vivienda:
Vemos en ARCORP GROUP S.A. su filosofía y metodología, una importante alternativa para reactivación definitiva del proyecto.
Es evidente que las inmediatas realizaciones de los PROGRAMAS PILOTOS así como las importantes vinculaciones dentro del sector EMPRESARIAL, GREMIAL, INSTITUCIONAL Y COMERCIAL; la consolidación y posicionamiento con base en el PROGRAMA DE ASISTENCIA Y DESARROLLO SOCIAL auguran un gran futuro para el desarrollo del OBJETO SOCIAL de EL PROGRAMA ARCORP SOCIAL - PLAN DE GESTIÓN 2016. Aspectos como los aquí analizados, pero fundamentalmente la filosofía y vocación de servicios, define en forma imperiosa e inmediata el FORTALECIMIENTO de la entidad con miras al logro de un alto nivel de competitividad, acorde al compromiso social adquirido, siendo el ARCORP GROUP S.A. La mejor opción en materia de PLANIFICACIÓN DE ADQUISICIÓN DE VIVIENDA y DESARROLLO SOCIAL DE LA FAMILIA.
ARCORP GROUP S.A. dentro del ÁREA DE PROMOCIÓN SOCIAL busca consolidar, apoyados en el proceso inmobiliario, y la optima prestación de los servicios complementarios, la vinculación de 5.000 familias inmediatas, procesando los diagnósticos socioeconómicos, para el fortalecimiento financiero de la entidad.
ARCORP GROUP S.A. Consciente de la gran DEMANDA DE ADQUISICIÓN DE VIVIENDA en los diferentes rangos sociales de sus afiliados debido a factores como:
LA CARENCIA DE UN PROGRAMA DE INTEGRAL DE ASESORIA PARA LA PLANIFICACION DE LA COMPRA DE VIVIENDA.
LA FALTA DE OFERTA DECALIDAD.
LA CARENCIA DE ALTERNATIVIDAD EN LA LOCALIZACIÓN DE PROGRAMAS.
LA FALTA DE ASESORIA FINANCIERA Y ALTERNATIVAS CREDITICIAS
GARANTIAS.
Y otros aspectos de igual importancia, han llevado a que la demanda en materia de vivienda de la institución y la comunidad no haya sido plenamente atendida y satisfecha.
EL PROGRAMA ARCORP SOCIAL PLAN DE GESTIÓN 2016
Se convierte en la metodología más efectiva de Vivienda, aspirando capacitar y acompañar a la totalidad de los POTENCIALES AFILIADOS DE LA INSTITUCIÓN comprometidos en la PLANIFICACIÓN EFECTIVA Y REAL, aspirando a cubrir la totalidad de la demanda GENERADA en un periodo de 5 años. “EL PROGRAMA ARCORP SOCIAL PLAN DE GESTIÓN 2016” contará con todo el RECURSO HUMANO y la LOGISTICA TECNICA necesario de GRUPO ARCORP CONSTRUCTORA S.A. apoyados en los procesos metodológicos y la ASESORIA Y CONSULTORIA DEL CENTRO NACIONAL DE FORMULACION DE PROYECTOS-MODELO O.N.V. y de las Entidades aliadas del sector privado además de las Empresas públicas las cuales operaran, mediante alianzas estratégicas, que permitan satisfacer las necesidades que en vivienda y servicios complementarios.
5. GENERALIDADES: ARCORP GROUP S.A. Es una Entidad Empresarial de Servicio Social, constituida debidamente legalizada ante la Cámara de Comercio de Santa Fe de Bogotá D.C. de las entidades sin ánimo de lucro. Nuestros miembros son todos profesionales comprometidos, desde hace más de 18 años en la INVESTIGACIÓN, DIAGNOSTICO Y APORTE de soluciones en la problemática de la vivienda social en nuestro país.
FILOSOFÍA: “SE DEBE CONCEDER A LA FAMILIA, QUE ES EL ELEMENTO NATURAL Y FUNDAMENTAL DE LA SOCIEDAD, LA MÁS ALTA PROTECCIÓN Y ASISTENCIA POSIBLE, RECONOCIENDO EL DERECHO DE TODA PERSONA A UN NIVEL DE
VIDA ADECUADO EN ALIMENTACIÓN, VESTIDO, SERVICIOS EMPLEO Y VIVIENDA DIGNA, EN UNA MEJORA CONTINUA DE SUS CONDICIONES DE EXISTENCIA.”
PACTO INTERNACIONAL DE LOS DERECHOS HUMANOS.
LEY 74 DE 1969.
MISIÓN: “TODOS LOS COLOMBIANOS TIENEN DERECHO A UNA VIVIENDA DIGNA. EL ESTADO FIJARA LAS CONDICIONES PARA HACER EFECTIVO ESTE DERECHO Y PROMOVERÁ LOS PROGRAMAS DE VIVIENDA SOCIAL, LOS SISTEMAS ADECUADOS DE FINANCIACIÓN Y LAS ESTRATEGIAS ASOCIATIVAS PARA LA EJECUCIÓN DE ESTOS PROGRAMAS.”
ARTICULO 51.
CONSTITUCIÓN NACIONAL DE 1991.
ESTRUCTURA: “SE DEBE DESLIGAR LA POLÍTICA DE VIVIENDA SOCIAL DEL ESTADO DE LA ESTRUCTURA CONVENCIONAL DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN. DEBEN ESTABLECERSE METODOLOGÍAS Y PROCEDIMIENTOS ESPECÍFICOS PARA LA REGULACIÓN DE LA POLÍTICA DE VIVIENDA SOCIAL SIENDO LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN UN MECANISMO PARA EL APOYO EN TECNOLOGÍA Y RECURSOS “
DEFINICIÓN: La METODOLOGÍA O.N.V. ARCORP GROUP S.A. es el resultado de un proceso investigativo de varios años, basado en el análisis cualitativo y cuantitativo de la problemática de la vivienda social en Colombia, no solamente en fundamentos teóricos, sino también en ejercicios prácticos, manejo de comunidades, y, en la conceptualización del desarrollo empresarial comunitario y solidario, dando como resultado una ESTRUCTURA METODOLÓGICA CIENTÍFICA Y TÉCNICA, la cual mediante la convocatoria y organización de los GRUPOS HUMANOS CONSOLIDADOS, establece estrategias efectivas para la adquisición de VIVIENDA SOCIAL DIGNA apoyados en las NORMAS VIGENTES DE LAS ALCALDIAS MUNICIPALES Y DISTRITALES según el decreto Ley 2610 de 1979, el articulo 3 Decreto Ley 078 de 1987, Articulo 62 de la Ley 9 de 1989, Articulo 9 de Decreto 2391 de 1989, Resolución 044 de 1990 y EL Decreto 2620 de Diciembre del 2000 INURBE, para PROGRAMAS DE VIVIENDA DE INTERES SOCIAL DE AUTOGESTION ASOCIATIVA Y DE PARTICIPACIÓN COMUNITARIA.
ESTRUCTURA: “SE DEBE DESLIGAR LA POLITICA DE VIVIENDA SOCIAL DEL ESTADO DE LA ESTRUCTURA CONVENCIONAL DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION. DEBEN ESTABLECERSE METODOLOGIAS Y PROCEDIMIENTOS ESPECIFICOS PARA LA REGULACION DE LA POLITICA DE VIVIENDA SOCIAL SIENDO LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION UN MECANISMO PARA EL APOYO EN TECNOLOGIA Y RECURSOS “
OBJETIVO GENERAL: Convocar la solidaridad e integración del recurso humano y su organización participativa y comprometida para la implementación de programas integrales de vivienda social digna, servicios complementarios y generación de empleo, diseñar las estrategias financieras con base en el análisis socioeconómico personalizado y establecer los mecanismos de ejecución y control de los programas, dando acceso efectivo a la adquisición de vivienda y servicios todos los sectores sociales discriminados y de escasos recursos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
HUMANOS:
Concientización y alianza estratégica USUARIO - GESTOR para la implementación de programas con criterio social y EMPRESARIAL con verdaderas soluciones de vivienda
integrales.
Gestión y desarrollo de proyectos sociales con criterio empresarial para lograr óptimos resultados.
La familia como base de la sociedad y factor fundamental para el desarrollo de la comunidad.
Convocatoria y solidaridad social.
Comunicación.
CAPACITACIÓN Y EDUCACION de los grupos humanos involucrados en el desarrollo de los proyectos.
COMPROMISO
COBERTURA TECNICA DE LOS PROYECTOS.
Implementar PROGRAMAS INTEGRALES DE VIVIENDA SOCIAL DIGNA, tanto URBANOS como RURALES, al igual que PROYECTOS ESPECIFICOS DE DESARROLLO COMUNITARIO. Y PROGRAMAS P.I.D.E.V. con Infraestructura de Servicios, Servicios Comunitarios y Sociales, Recreación, Salud, Educación, Empleo, capaces de satisfacer las necesidades fundamentales de las comunidades a tiempo que generan oportunidades de trabajo y recursos para el desarrollo mismo del proyecto.
Planteamiento de MACROPROYECTOS, para albergar en forma planificada los diferentes GRUPOS HUMANOS CONSOLIDADOS, a fin de evitar el trabajo individualizado y el saturamiento de programas de autogestión.
Proyectar soluciones de vivienda idóneas congruentes a los grupos humanos específicos con base en estudios personalizados.
Aplicación de alternativas tecnológicas dentro de los procesos constructivos que ofrezcan mejor calidad de vida dentro del hábitat de la solución.
Apropiación del espacio público integrándolo como parte fundamental de la vivienda, incentivando el sentido de pertenencia.
Controles y desarrollo POST - PROYECTO, que permitan la optimización del mismo, garantizando los procesos de valorización.
ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS.
Definir sistemas asociativos y organización de GRUPOS HUMANOS CONSOLIDADOS.
ANÁLISIS SOCIOECONÓMICOS PERSONALIZADOS a fin de planificar el gasto familiar y fomentar la disciplina del ahorro.
Diagnósticos integrales definiendo previamente la verdadera capacidad de endeudamiento del grupo familiar y de su estabilidad financiera con miras a créditos hipotecarios a mediano plazo y proyectar así el pago de la vivienda.
Educación familiar de los verdaderos requerimientos espaciales de su vivienda dentro de programas de desarrollo progresivo.
Estrategias financieras personalizadas a corto plazo para lograr mayores aportes iniciales y créditos más bajos.
Promoción del PROGRAMA DE SERVICIOS GENERALES como mecanismo interdisciplinario de la comunidad para LA PLANIFICACION DEL GASTO FAMILIAR, INCREMENTO DEL INGRESO Y LA CONSECUCIÓN COMUNITARIA DE RECURSOS como vinculación laboral activa y remunerada dentro de los programas.
Homologar el PLAN DE VIVIENDA PREPAGADA P.V.P. para el pago proyectado del aporte inicial implementando así la ROTACION DE RECURSOS, con miras a lograr AUTOFINANCIACION del proyecto.
Desarrollar por etapas los programas buscando sanear financieramente el proyecto.
ADMINISTRACIÓN, CONTROL Y GARANTÍAS DEL ESTADO PARA EL MANEJO FINANCIERO DE LOS PROGRAMAS.
POR CONSIGUIENTE LA SOLUCIÓN DE VIVIENDA NO PUEDE SER UN ELEMENTO AISLADO Y PUNTUAL, ENFOCADO EXCLUSIVAMENTE A LA SOLUCIÓN FÍSICA DE LA VIVIENDA Y A SU FÓRMULA DE PAGO. LA SOLUCIÓN DEBE VENIR ACOMPAÑADA DE TODOS AQUELLOS ELEMENTOS COMPLEMENTARIOS QUE SON IGUALMENTE IMPORTANTES Y NECESARIOS PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DEL GRUPO FAMILIAR Y SERA ELEVAR EL NIVEL DE VIDA Y CONVIVENCIA.
6-ORGANIGRAMA GENERAL:
7 - PORTAFOLIO DE SERVICIOS 2016.
AREA DE GESTIION IINMOBIILLIARIA:
PROMOCION Y COMERCIALIZACION DE PROYECTOS DE VIVIENDA.
AVALUOS.
MESAS DE INVERSION.
ADMINISTRACION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
ASESORIAS Y CONSULTORIAS INMOBILIARIAS
ESTRUCTURACION Y DESARROLLO DE PROYECTOS DE EQUIPAMIENTO COMUNITARIO Y CENTROS DE DESARROLLO SOCIAL.
PROMOCION Y COMERCIALIZACION DE PROYECTOS DE VIVIENDA DE INTERES SOCIAL.
PROMOCION Y COMERCIALIZACION DE PROYECTOS DE
VIVIENDA RURAL.
PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO DE VIVIENDA Y DESARROLLO
BARRIAL.
GESTION DE ACOMPAÑAMIENTO FINANCIERO.
FORMULACION DE PROYECTOS DE ESFUERZO MUNICIPAL.
ASESORIA Y CONSULTORIA PARA ORGANIZACIONES
COMUNITARIAS.
PROGRAMA INTEGRAL DE ACOMPAÑAMIENTO SOCIAL.
ESTRUCTURACION Y DESARROLLO DE PROYECTOS DE EQUIPAMIENTO COMUNITARIO Y CENTROS DE DESARROLLO SOCIAL.
AREA TECNICA..
FORMULACIÓN GENERAL DE PROYECTOS DE VIVIENDA.
FORMULACIÓN GENERAL DE PROYECTOS DE INSTITUCIONALES.
FORMULACIÓN GENERAL DE PROYECTOS DE COMERCIALES.
FORMULACIÓN GENERAL DE PROYECTOS DE ARQUITECTURA ESPECIALIZADA.
GERENCIA TECNICA INTEGRAL DE POYECTOS
DESARROLLO DE PROYECTOS EN COADMINISTRACION.
ASESORIA Y CONSULTORIA TECNICA
ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD TECNICA DE PROYECTOS.
OBRAS DE URBANISMO Y CONSTRUCCIÓN
AREA FINANCIERA
ASESORIA PARA LA INVERSIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS.
APORTES PARA INVERSIÓN EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
ASESORIA PARA ADMINISTRACIÓN FIDUCIARIA DE PROGRAMAS.
ADMINISTRACIÓN DE CARTERA
OPERACIÓN FINANCIERA.
GESTION FINANCIERA
CONVENIOS PARA ACOMPAÑAMIENTOS DE CREDITO.
MESAS DE INVERSIÓN.
TITULARIZACION DE PROYECTOS.
GESTION DE SUBSIDIO FAMILIAR DE VIVIENDA.
GESTION DE BENEFICIOS ESPECIALES EL ESTADO.
GESTION DE RECURSOS INTERNACIONALES.
ESTRUCTURACION FINANCIERA DE PROYECTOS.
DISEÑO DE ESTRATEGIAS ESPECIALES DE FINANCIACION DE VIVIENDA SOCIAL.
PROGRAMA DE DONACIONES, APORTES Y PATROCINIOS PARA VIVIENDA SOCIAL.
8- PLAN DE GESTIÓN 2016.
EL PLAN DE GESTIÓN 2016 será la estrategia a desarrollar y los procedimientos metodológicos a seguir, con el fin de afrontar con responsabilidad los OBJETIVOS DE GESTION administrativos, técnicos, sociales y financieros de ARCORP GROUP S.A. en el periodo comprendido entre 2016 e inicio de 2016. Las experiencias han permitido detectar nuestras debilidades y fortalezas y por consiguiente las OPORTUNIDADES Y AMENAZAS, que deben determinar el plan a seguir.
El PLAN DE GESTIÓN 2016 se desarrollara en tres ciclos así:
CICLO A. PROYECTO DE ESTRUCTURACIÓN. ENERO DE 2.016
CICLO B. GESTIÓN DE NEGOCIOS ENERO – FEBRERO DE 2.016
CICLO C. PLAN DE EXPANSIÓN - PROYECCIÓN JUNIO DE 2.016 EN ADELANTE
Cada Ciclo presentara unas condicionantes de acción y unos objetivos específicos que serán requisitos fundamentales para iniciar el Ciclo siguiente. La responsabilidad de este proceso será exclusivamente del Grupo Asociado y se deberán establecer cabezas de responsabilidad para el desarrollo de cada estrategia específica aunque la labor debe ser totalmente interdisciplinaria.
CICLO A. PROYECTO DE ESTRUCTURACIÓN. ENERO DE 2.016
Coordinación General. Fernando Santamaría R.
Los objetivos fundamentales del CICLO A son:
EVALUACIÓN DOFA GENERAL teniendo en cuenta el actual ORGANIGRAMA OPERATIVO y apoyados en la filosofía general del MODELO O.N.V. Este se ejecutara en forma individual por cada área y se desarrollaran mesas de trabajo integrales para que mediante los colectivos-taller se establezcan los términos de referencia que servirán de base para el PROYECTO DE ESTRUCTURACIÓN GENERAL DE ARCORP GROUP S.A. la entrega de informes, así como las mesas de trabajo, se efectuaran y quedaran registros escritos del ejercicio. Este debe contener las evaluaciones así: Recurso Humano. Estructura del Área. Recurso Logístico. Logros Etc. detectando fundamentalmente las debilidades y presentando propuestas concretas de solución y reestructuración hasta la aprobación definitiva.
ESTRUCTURIACION GENERAL.
JUNTA DIRECTIVA Y FUNDADORES
Evaluación de los Miembros actuales.
Nombramientos.
Evaluación filosófica de ARCORP GROUP S.A.
Evaluación de Estatutos y Reglamentos.
LIBRO DE ACTAS.
COMITÉ ASESOR: Nombramiento de un Comité Asesor que oriente gracias a la experiencia en materia de VIVIENDA SOCIAL Y PROYECTOS DE AUTOGESTIÓN Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS a la Organización y ayude en la toma de decisiones sin ARCORP GROUP S.A. pierda su autonomía. Se deberá reglamentar este comité en todos sus aspectos y lograr que entre en funcionamiento con la mayor brevedad posible a fin de solicitar su asesoría durante el proceso de estructuración.
REPRESENTANTE LEGAL.
Nombramiento.
DIRECCIÓN GENERAL Y COORDINACION
Informe de gestion. PROCESO DE GRUPO.
Nombramiento REVISOR FISCAL.
Consolidación del Contador Público.
BALANCE DE Iniciación de Actividades
Balance de Proyección.
Hoja de Vida ARCORP GROUP. S.A.
Reglamento de Trabajo.
Nombramiento de Asistente General del Área.
PLAN DE INVERSION Manejo de Recursos y Presupuesto. Proyecto de imagen Sede. Mantenimiento y Vigilancia.
Mensajería.
Horarios y Mecanismos contables.
Activación del cargo de Tesorero.
Activación del cargo de SECRETARIA GENERAL.
EVALUACION Y ESTRUCTURACION DE AREAS DE SERVICIOS. Con base en los OBJETIVOS GENERALES y ESPECÍFICOS de ARCORP GROUP. S.A:
A) AREA ADMINISTRATIVA.
B) AREA DE GESTION DE PROMOCION SOCIAL, COMERCIAL Y GESTION INMOBILIARIA.
C) AREA DE ACOMPAÑAMIENTO Y DESARROLLO SOCIAL.
D) AREA DE EVALUACION Y FORMULACION Y DESARROLLO DE PROYECTOS.
E) AREA DE GESTION FINANCIERA.
GERENCIA COMERCIAL. Se creara y reglamentara el cargo de Gerencia Comercial y de Promoción Social cuya funciones básicas serán la promoción y comercialización de los servicios y programas generales de ARCORP GROUP. S.A. en busca de nuevas opciones de retornos económicos, alianzas, convenios, acuerdos, etc. que den vida propia a los diferentes departamentos de la Organización.
ESTRATEGIAS DE PROYECCIÓN ECONÓMICA.
Evaluación y estrategias para el logro de los objetivos económicos y financieros de ARCORP GROUP S.A. Esta actividad busca encontrar una ESTRETAGIA DE ACCION inmediata y de mediano plazo del PRESUPUESTO DE OPERACIÓN, PLAN DE INVERSION y PLAN DE ESTIMULOS. Para tal fin se APROBARAN los tres presupuestos y se diseñará el PLAN DE RETORNOS apoyados en tres tareas así:
A) BALANCE ECONOMICO DE PROYECCION a fin de establecer la situación real contable, con base en APORTES DE ASOCIADOS, el estado de CUENTAS POR PAGAR, e INVERSIONES PROFESIONALES DE GESTION ejecutadas para el programa Para esto es necesario EL PROTOCOLO DE LA CONTABILIDAD especifica a la fecha, y así establecer las estrategias de retornos.
B) PRESUPUESTO DE OPERACIÓN, PLAN DE INVERSION y PLAN DE ESTÍMULOS.
C) EVALUACIÓN DE PLAN DE NEGOCIOS. El plan de Negocios será evaluado dentro del CICLO A a fin de establecer ESTRATEGIAS DE ACCION INMEDIATA. Para tal fin se desarrollara la siguiente estrategia:
POTENCIALIZACION DE MERCADOS CAPTADOS, PLAN DE CONVENIOS SOCIALES Y FINANCIEROS, PLAN DE ALIANZAS INSTITUCIONALES, desarrolladas a la fecha con base en el Modelo O.N.V. y que permitan un PLAN DE MERCADEO inmediato.
Se elaborara el “PORTAFOLIO DE SERVICIOS” documento definitivo de presentación cada programa que debe incluir la totalidad de la información.
BANCO DE PROYECTOS. que mediante una evaluación se determine el CRONOGRAMA DE ACCIÓN en niveles inmediatos, mediatos y a largo plazo de ejecución, con base en los acuerdos de gestión logrados por el CENTRO NACIONAL DE FORMULACIÓN DE PROYECTOS y GRUPO ARCORP así:
PRIMERO: Evaluación general del estado de proyecto.
Procesos Históricos de cada programa con su documentación pertinente.
SEGUNDO: Formulación de Proyectos.
TERCERO: Estudio de Mercado y Viabilidad Financiera.
CUARTO: Estrategia de Promoción Social, Comercialización, Gestión Financiera y Tramite Inmobiliario.
Permisos de Captación y/o Ventas efectuando los trámites pertinentes solicitados por las entidades.
Consolidación de los Encargos de Administración Fiduciaria y elaboración de los REGLAMENTOS DE VIVIENDA GENERAL Y ESPECIFICO de cada programa para la definitiva consolidación del grupo de usuarios.
PROGRAMA DE ACOMPAÑAMIENTO SOCIAL P.A.S
QUINTO: Niveles de Participación en cada programa dentro del área de INVERSIÓN,
CONSTRUCCIÓN O PROCESOS
DE ASOCIACIÓN con base en la Gestión de:
- Convenios de Mano de Obra.
- Convenios de Suministros de Insumos de Construcción
- Aplicación del Sistema de Multicanjes.
- Créditos Recursos de Construcción
- Asociación mediante Inversión de Recursos.
PRESUPUESTO OPERATIVO. ARCORP GROUP. S.A. VIGENCIA 2016
GESTIÓN INMOBILIARIA.
No CONCEPTO OBSERVACIONES IMPLEMENT. OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE VIGENCIA 2.016
1-SEDES PROMEDIO
PERMANENTE.
2-BOULEVARD INMOBILIARIO.
IMPLEMENTACION.
3-IMAGEN CORPORATIVA.
IMPLEMENTACION .
4-EQUIPAMIENTO LOGÍSTICO.
IMPLEMENTACION.
5-MEDIOS Y EVENTOS.
IMPLEMENTACION.
6-INSUMOS DE PAPELERÍA.
IMPLEMENTACION.
7-COMUNICACIONES.
IMPLEMENTACION.
8-TRANSPORTE – VARIOS
IMPLEMENTACION.
9-REPRESENTACIÓN LEGAL
10-DIRECCIÓN - CONTADOR
11-PROMOCION SOCIAL.
12-SECRETARIA.
13-INFORMADORAS.
14-COMISIONES.
15-MENSAJERIA.
16-SERVICIOS GENERALES.
17-CONVENIO G - SS ALIANZA.
18-TOTAL MES.
19-ACUMULADO.
20-VINC. PLAN FUNDADORES
21-COSTO DE VINCULACION DIAGNOSTICO
22-ACUMULADO.
23-FLUJO DE CAJA.
24-VALOR PROYECTADO DE VENTAS.
25-BENEFICIOS DE GESTION FASE 1
26-VINC.PLAN EXPANSION.
27-VALOR PROYECTADO DE VENTAS.
28- BENEFICIOS P DE ESP.
CICLO B. GESTIÓN DE NEGOCIOS ENERO FEBRERO DE 2.016
POTENCIALIZACION DE MERCADOS CAPTADOS.
PLAN DE CONVENIOS SOCIALES Y FINANCIEROS, PLAN DE ALIANZAS INSTITUCIONALES, desarrolladas a la fecha con base en el Modelo O.N.V. y que permitan un PLAN DE MECADEO inmediato. Se elaborara el “PORTAFOLIO DE SERVICIOS” documento definitivo de presentación cada programa que debe incluir la totalidad de la información.
DIRECTOR- CONTACT-INDUCCION-VINCULACION- DIAGNOSTICO-ARCORP GROUP S.A.PROGRAMA DE VIVIENDA ASISTENCIA Y DESARROLLO SOCIAL CONVENIO CENTRO NACIONAL DE FORMULACION DE PROYECTOS -PLAN DE CONVENIOS DE OPERACIÓN SOCIAL INMOBILIARIA REF-INSTITUCION-CIUDAD- TIPO POTENCIAL DE USUARIOS.
2-PLAN CIERRES -PROCESO.
CONVOCATORIA GENERAL.
AREA DE PROMOCION SOCIAL Y GESTION INMOBILIARIA.
ESTRATEGIAS BASICAS.
IMAGEN CORPORATIVA.
Creación de un CONCEPTO E IMAGEN con piezas CREATIVAS y EXPLICITAS. DINAMICAS por medio de MECANISMOS TRADICIONALES Y SENCILLOS enfocados integralmente a los ACTORES DEL PROGRAMA.Pero fundamentalmente al BENEFICIARIO FINAL, con un doble propósito:
GENERAR SENTIDO DE PERTENENCIA PARTICIPACIÓN Y COMPROMISO por medio del
Posicionamiento del programa como ALTERNATIVA SOCIAL
ENSEÑAR DE MANERA SIMPLE Y RAPIDA LOS BENEFICIOS DEL PROGRAMA despejando
Incógnitas tradicionales en cuanto a programas de vivienda.
IMAGEN PUBLICITARIA.
PENDONES.
VALLAS PUBLICITARIAS. ( PATROCINIOS.) Sitios estrategicos de la Ciudad.
VALLAS INFORMATIVAS sobre proyectos especificos.
PLEGABLES DEL PROGRAMA.
CARTILLA-MANUAL ARCORP GROUP S.A.
VOLANTE.
INVITACIONES.
AFICHES.
FORMULARIOS DE INSCRIPCION.
FORMULARIO DE VERIFICACION.
DIAGNOSTICOS.
MEDIOS Y EVENTOS.
PUBLICIDAD EN RADIO.
PUBLICIDAD EN TELEVISIÓN.
PUBLIREPORTAGE.
CORREO ELECTRÓNICO.
PAGINA WEB.
MULTIMEDIA INTERACTIVA.
CICLO INFORMATIVO.
POSICIONAMIENTO LOCAL REGIONAL NACIONAL. Estrategias.
CICLO DE CAPACITACION.
CONFERENCIAS DE INDUCCIÓN
MEDIOS DE COMUNICACIÓN.
ACTIVIDADES SOCIALES DE APOYO.
CONSULTORIAS SOCIALES DE APOYO.
BRIGADAS INFORMATIVAS.
BOULEVAR INMOBILIARIO
- EXPOSICION DE PROYECTOS.
- EVENTOS V.I.S. CICLO DE FOROS Y SEMINARIOS.
CONTRO VIRTUAL DE MATERIALES Y TECNOLOGIA.
- CENTRO DE CONSULTORIA Y ASESORIA.
- CENTRO DE ACOMPAÑAMIENTO SOCIAL.
Contactación.
Inducción.
CONFERENCIAS DE MOTIVACION.
Iinscripción general.
RADICACION DE DOCUMENTACION.
Tramitación formulario socio –económico.
ANALISIS Y PROCESOS
Entrevista personal. Verificación de información.
DIAGNOSTICO
ESTRATEGIA FINANCIERA.
CARPETA DE CONTROL APORTES FAMILIARES PARA VIVIENDA, FUENTES DE FINANCIACION DE CREDITO Y POSTULACIÓN S.F.V.
Convenio individualizado (Venta Definitiva). RESERVA. Documentación para gestión financiera.
PROCESO: Programa integral de Vivienda Social TUNJA CON HOGAR CONTACTACION – DIAGNOSTICO Y VINCULACION.
PROGRAMAS GENERALES DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA:
ESTRATEGIAS DE CONTACTACION.
DIAGNOSTICO SOCIO ECONOMICO.
EVALUACIÓN ANÁLISIS Y PROCESOS:
PLANIFICACION GASTO FAMILIAR.
ACCESO PROGRAMAS DE SERVICIOS
POTENCIAL DE CAPITALIZACIÓN.. Monto – Ahorro - Tiempo
PROYECCION DE INGRESO FAMILIAR
CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO.
REQUERIMIENTOS ESPACIALES. POTENCIALIDAD LABORAL.
CAPACITACION TRABAJO COMUNITARIO. MOTIVACION CONTACTOS INDIVIDUALES. CICLO DE CONFERENCIAS DE INDUCCION Y CAPACITACION. ACTIVIDADEDOCUMENTACIÓN.
1. TABULACIÓN Y PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN.
2. DIAGNOSTICO.
3. ESTRATEGIA FINANCIERA DEFINITIVA.
DOCUMENTOS GENERALES: SÍ____ NO____ OBSERVACIONES:
1-ENCUESTA BÁSICA DEBIDAMENTE DILIGENCIADA.
No.
2-FOTOCOPIA DE LA CEDULA DE CIUDADANÍA A 150.
CABEZA DE FAMILIA
3-FOTOCOPIA DE LA LIBRETA MILITAR
4- 2 FOTOGRAFÍAS 2 x 3 CABEZA DE FAMILIA.
5-FOTOCOPIA DE LA CEDULA DE CIUDADANÍA A 150, ESPOSA O COMPAÑERA
6- CEDULA DE CIUDADANÍA DE MIEMBROS DE FAMILIA MAYORES DE 18 AÑOS
7- CERTIFICACIÓN (CARNE) AFILIADO A SEGURIDAD SOCIAL (EPS O SISBEN).
8- REGISTRO CIVIL DE NACIMIENTO MENORES DE 18 AÑOS.
9- HOJA DE VIDA LABORAL MAYORES DE 18 AÑOS.
10-CERTIFICACIÓN DE DISCAPACIDAD DE MIEMBROS MAYORES DE 18 AÑOS.
DOCUMENTACIÓN FINANCIERA EMPLEADOS
11- CERTIFICACIÓN PUNTAJE SISBEN SI LO TIENE
12- CERTIFICACIÓN DE AHORRO PROGRAMADO SI LO TIENE.
13- CERTIFICACIÓN DE OTROS APORTES APROBADOS.
14- CERTIFICACIÓN LABORAL ABIERTA.
15-CERTIFICACIÓN CESANTÍAS.
16- DESPRENDIBLES DE NOMINA DE LOS TRES ÚLTIMOS MESES.
17- FOTOCOPIA CARTA ASIGNACIÓN DE SUBSIDIO NACIONAL SI LO POSEE.
18- CERTIFICACIÓN DE INGRESOS COMPLEMENTARIOS.
19-No. DE CUENTA CORRIENTE SI POSEE.
20-No. DE CUENTA DE AHORRO SI POSEE.
21- CERTIFICACIÓN AHORROS DE FONDO NACIONAL DE AHORRO. ASOCIADO
22- REFERENCIA BANCARIA.
23- REFERENCIA COMERCIAL.
24-REFERENCIA FAMILIAR.
DOCUMENTACIÓN ADICIONAL INDEPENDIENTES
25-DECLARACIÓN DE RENTA
26- EXTRACTOS BANCARIOS.
27- CÁMARA DE COMERCIO
28- INDUSTRIA Y COMERCIO
29- R.U.T.S COMPLEMENTARIAS. PLAN DE ACTIVACION DE PROYECTO.
ESTRATEGIAS DE CON TACTACIÓN.
SEGUIMIENTO Y CONTACTACION.
1. Inventario Directorio.
2. Implementación logística.
Invitación.
Carpeta.
Carné.
Plegable ARCORP GROUP S.A.
Volantes de Promoción.
3. Mesas de Trabajo.
Instalación.
PROGRAMA GRUPO F.I.L.G.C. HOAGAR. Modelo O.N.V.
Producto TÉCNICO. Banco de Programas. Visita de Terrenos.
Producto FINANCIERO. Programa CREDIFUTURO.
Producto SOCIAL. Programa de ACOMPAÑAMIENTO SOCIAL.
Convenios de Liderazgo.
Plan de Metas y estímulos.
4. Listados de Potencializacion.
COBERTURA.
GRUPO N. 1 GRUPO PIONEROS. Seguimiento y Diagnostico socioeconómico. Vinculación. PLAN DE AVANCE.
GRUPO N. 2 BASE DE DATOS.
GRUPO N. 3. BALANCE DE COMUNIDADES, JUNTAS, ASOCIACIONES. REDES O.P.V.
FONVIVIENDA. CAJAS DE COMPENSACIÓN FAMILIAR.
GRUPO N. 4. CONVENIOS ESPECIALES.
GRUPO N. 5. COMUNIDADES ESPECIALES DE ATENCIÓN INMEDIATA.
GRUPO N. 6. SECTOR INSTITUCIONAL.
GRUPO N. 7. SECTOR DE GREMIOS.
GRUPO N. 8 SECTOR EMPRESARIAL E INDUSTRIAL.
GRUPO N. 9. CONVENIOS ESPECIALES.
LOGÍSTICA BÁSICA: ESTRUCTURA PROMOCIONAL.
Grupo de Profesionales dedicados a la Promoción Social del programa.
Informadoras Generales.
INVITACIONES GENERALES.
AUDITORIO.
MEDIOS AUDIOVISUALES.
METODOLOGÍA DE EXPOSICIÓN DEL PROGRAMA ACCIÓN 2010.
PENDONES PROMOCIONALES DEL PROGRAMA.
CARTILLAS ACCIÓN 2010
HOJAS DE CONTROL DE ASISTENCIA.
VOLANTES PROMOCIONALES. FORMULARIOS DE INSCRIPCIÓN.
LOGÍSTICA BASICA: ESTRUCTURA PROMOCIONAL.
CARTAS DE INVITACIÓN.
INVITACUIONES GENERALES.
AUDITORIO.
MEDIOS AUDIOVISUALES.
METODOLOGÍA DE EXPOSIXION DEL `PROGRAMA TUNJA CON SOCIAL.
PENDONES PROMOCIONALES DEL PROGRAMA.
CARTILLAS TUNJA CON SOCIAL.
HOJAS DE CONTROL DE ASISTENCIA.
VOLANTES PROMOCIONALES. FORMULARIOS DE INSCRIPCIÓN.
FORMULARIO P.O.S.
BOULEVARD DE PROYECTOS.
AREA DE INDUCCION Y PROMOCION.
CICLO DE CONVERSATORIOS.
1 GESTION.
2 FORMULACION DE PROYECTOS
3 ESTRATEGIAS DE AUTOGESTION
4 ETRATEGIAS FINANCIERA-
IMPLEMENTACIÓN Y MONTAJE. Seguimiento Personalizado y confirmación de asistencia.
CICLO DE CONFERENCIAS DE INDUCCIÓN MODELO O.N.V.
1. REFLEXIONES A LA POLÍTICA NACIONAL DE VIVIENDA.
2. FONVIVIENDA – C.C.F Y EL SUBSIDIO FAMILIAR DE VIVIENDA.
3. CRISIS DE LA FINANCIACIÓN.
4. MODELO O.N.V. UNA ALTERNATIVA SOCIAL INTEGRAL Y SOLIDARIA.
5. EL PRODUCTO O.N.V.
6. PLAN DE VIVIENDA PREPAGADA P.V.P. SISTEMAS DE CRÉDITO SOLIDARIO.
7. PROCESO Y GESTIÓN
ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO.
FORO “U.D.P.”
FORO “AUTOGESTIÓN Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA”
REFLEXIONES A LA RES. 044 DE 1990.
FORO “VIVIENDA INTEGRAL PARA LA POBLACIÓN VULNERABLE.”
CONVERSATORIO. POLÍTICA DE SUBSIDIOS Y MICRO CRÉDITOS HIPOTECARIOS
PARA LA FINANCIACIÓN DE VIVIENDA.
SEMINARIO EL PLAN DE VIVIENDA PREPAGADA P.V.P.
SEMINARIOS DE CAPACITACIÓN PROGRAMA AVANZAR.
AREA FINANCIERA.
TIENDA FINANCIERA.
GESTION FIDUCIARIA.
FIUDUALIANZA.
FIDUPREVISORA.
FIDUDAVIVIENDA.
CREDITOS SOLIDARIOS.
FONDOS DE AUXILIOS SOLIDARIOS PARA VIVIENDA.
MUTUALES.
SISTEMA COOPERATIVO.
COOPERATIVAS DE AHORRO Y CREDITO.
FINDETER.
CAJAS DE COMPENSACION FAMILIAR
AFIDRO.
COMFACUNDI.
CAFAM.
LINEAS ESPECIALES.
EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE FINANCIACION DIRECTA.
UNIDAD DE DESARROLLO PARTICIPATIVO U.D.P.
AREA TECNICA.
EXPO-U.D.P. TECNOLOGÍA EN CONSTRUCCIÓN.
OFICINA DE ASESORIAS CONSULTORIAS Y CONTRATACIÓN.
EXPOSICIÓN DE PROYECTOS. TIENDAS INMOBILIARIAS.
BANCO DE PROYECTOS.
ESTRATEGIAS ESPECIALES PERMANENTES.
LOGÍSTICA BASICA: RECURSO HUNANO. GRUPO GENERAL DE APOYO.
CHALECO DISTINTIVO.
CACHUCHA.
ESCARAPELA.
CARNE.
TABLA. LAPICES. BORRADOR.
ENCUESTAS. VOLANTES. FORMULARIOS.
CARTILLAS.
HOJAS DE CONTROL.
RECUERDO PROMOCIONAL. (BOTON, LAPICERO, LLAVERO, CAMISETA. ETC.) Plan Patrocinios.
INVITACIONES GENERALES.
FORMULARIO P.O.S.
PLAN LOS FUNDADORES.
Estrategia: Constitución de la RED DE PROMOCION SOCIAL con un miembro mayor de 18 años de la familias que componen el GRUPO FUNDADORES. Desarrollar el Ciclo Capacitación. Establecer convenio de apoyo y Beneficios para las familias que se vinculen.
Anexar volante con desprendible de invitación. Desarrollo personalizado.
Hoja de Listado y recolección y tabulación de datos. Seguimiento.
PLAN VOLANTES.
Estrategia: Elaboración de volante con desprendible de invitación. Repartición personalizada.
Hoja de Listado y recolección y tabulación de datos Seguimiento
PLAN DE ENCUESTAS.
Estrategia: Elaboración de ENCUESTA.
Anexar volante con desprendible de invitación. Desarrollo personalizado.
Hoja de Listado y recolección y tabulación de datos. Seguimiento.
PLAN DE TAXIS.
Estrategia: Entrega de Volantes de Remisión. Por intermedio del Servicio de taxis de la Ciudad. Establecer convenio de apoyo y Beneficios para los conductores y empresas que se vinculen.
Anexar volante con desprendible de invitación. Desarrollo personalizado.
Hoja de Listado y recolección y tabulación de datos. Seguimiento.
PLAN COLECTIVOS.
Estrategia: Entrega de Volantes de Remisión. Por intermedio del Servicio de Colectivos de la Ciudad. Establecer convenio de apoyo y Beneficios para los conductores y empresas que se vinculen.
Anexar volante con desprendible de invitación. Desarrollo personalizado.
Hoja de Listado y recolección y tabulación de datos. Seguimiento.
PLAN CICLO VÍAS.
Estrategia: Entrega de Volantes de Remisión en los CENTROS RECREATIVOS DE LA CIUDAD. CICLOVIAS. PARQUES. MUSEOS. CENTROS DEPORTIVOS. ESTADIO. ETC.
Anexar volante con desprendible de invitación. Desarrollo personalizado.
Hoja de Listado y recolección y tabulación de datos. Seguimiento.
PLAN AFICHES.
Estrategia: Entrega de AFICHES DE PROMOCION y VOLANTES DE REMISION en la red de tiendas, micro mercados y supermercados de la ciudad. Establecer convenio de apoyo y Beneficios para los tenderos que se vinculen.
Anexar volante con desprendible de invitación. Desarrollo personalizado.
Hoja de Listado y recolección y tabulación de datos. Seguimiento.
PLAN CARTELERAS.
Estrategia: Entrega de AFICHES DE PROMOCION y VOLANTES DE REMISION en la red de COLEGIOS, UNIVERSIDADES. CENTROS DE CAPACITACION, RED INSTITUCIONAL, RED GREMIAL, RED COMERCIAL de la ciudad.
Anexar volante con desprendible de invitación. Desarrollo personalizado.
Hoja de Listado y recolección y tabulación de datos. Seguimiento.
PLAN DE CONVERSATORIOS DE VIVIENDA.
Estrategia: desarrollo de FOROS, CONGRESOS, CONVERSATORIOS, CONFERENCIAS, SEMINARIOS DE VIVIENDA. con los Sectores de la Ciudad comprometidos en el tema de la vivienda social.
“ARCORP GROUP S.A.”
PROGRAMA DE ASISTENCIA Y DESARROLLO SOCIAL
“ARCORP SOCIAL.”
LOGÍSTICA.
CUADRO DE IMPLEMENTACION
ESTUDIO DE MERCADEO Y VIABILIDAD FINANCIERA.
NOMBRE DE PROGRAMA ARCORP SOCIAL.
DESCRIPCION BASICA DEL PROGRAMA GENERALIZADO
PROMOCION SOCIAL.
PLAN PROMOCION PUBLICITARIA.
Radio, Prensa y T.V.
Visita Terreno.
Conferencia de Inducción.
POSICIONAMIENTO DEL SECTOR
CREACIÓN DE COMITÉS DE APOYO.
ESTÍMULOS Y PROMOCIONES.
ACTIVIDADES SOCIALES DE APOYO.
Trabajo Comunitario.
Actividad Comunitaria de Producción.
Desarrollo Empresarial.
Consultorías Sociales.
Beneficios estatales.
Brigadas Ecológicas.
Conferencia de Inducción.
Actividades Culturales.
Actividades Deportivas.
LOGISTICA BASICA
Membretes.
Sobres.
Volantes Promociónales.
Tarjetas y Escarapelas.
Carnets.
Recibos de Caja.
Consignaciones.
Promociónales de Financiación.
Volantes Programa. P.V.P.
Hojas d control de seguimiento.
Cartillas.
Medios y Eventos.
AMBIENTACIÓN SEDE programa
BAZAR INMOBILIARIO.
Adecuación, montaje y ambientación sede.
Valla.
Pendones.
Afiches promociónales de proceso.
Bazar inmobiliario.
Volantes promociónales.
Maquetas definitivas.
Actividades preliminares de apoyo. (Ver Técnica.)
Eventos especiales.
MEDIOS
TALENTO HUMANO
COORDINADOR
Asistente.
Asesoras Sociales.
Trabajadora Social.
Analista Financiero
Encuestador.
Repartidor de Volantes
GESTIÓN FINANCIERA.
Montaje del ENTE FINANCIERO para LA ESTRUCTURACIÓN del PROGRAMA PLAN 900 DE VIVIENDA PREPAGADA - CRÉDITO SOLIDARIO PARA VIVIENDA. FONDO SOLIDARIO DE AUXILIO PARA VIVIENDA. Recaudo, Administración y Control de Recursos de Tesorería por concepto de Afiliación, Aportes Familiares parar Vivienda. Planes de Trabajo Comunitario. Tramite del S.F.V., Subsidios Municipales, gestión en los créditos hipotecarios, tramitación de beneficios estatales, créditos internacionales, alternativas de productos financieros, tramite de cesantías ante los fondos, y todos aquellos que tengan como fin la financiación del saldo del costo de la vivienda para el usuario. Manejo de cartera y recolección de la misma.
MANUAL DE FUNCIONES.
PROCESOS DE CONTABILIDAD
1 SINDICATURA.
2 REGISTRO DE CONTABILIDAD.
3 PROCESOS CONTABLES.
4 CONVENIO FINANCIERO PARA LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS.
5 APERTURA DE FIDEICOMISOS.
6 APERTURA DE CUENTA MATRIZ DEL PROYECTO.
7 APERTURA DE CUENTAS INDIVIDUALES ADJUDICATARIAS.
8 PLAN DE RETORNOS.
GESTIÓN FINANCIERA - PLAN DE CONVENIOS.
CONVENIOS FINANCIEROS PARA ACOMPAÑAMIENTO DE CRÉDITO.
AUTOFINANCIACIÓN MEDIANTE APORTES COMUNITARIOS.
MESAS DE INVERSIÓN.
FINANCIACIÓN INTERNACIONAL.
TITULARIZACIÓN DE PROYECTOS.
GESTIÓN DEL SUBSIDIO FAMILIAR DE VIVIENDA.
TITULARIZACIÓN DE PROGRAMAS POPULARES.
TRIANGULACIÓN FINANCIERA.
PROGRAMA DE DONACIONES Y PATROCINIOS.
CENTRO INTEGRAL DE INSUMOS DE CONSTRUCCIÓN.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD FINANCIERA.
ANTEPROYECTO ECONÓMICO GENERAL ACTUALIZADO.
EVALUACIÓN PRELIMINAR DE COSTOS DE PROYECTO.
MÁRGENES DE INCIDENCIA Y FLUCTUACIONES.
PROYECTO ECONÓMICO BÁSICO.
SIMULACIÓN FINANCIERA.
INTERRELACIÓN HOY – MAÑANA – FUTURO.
PLAN DE TRABAJO.
1 PLANTEAR LA PROYECCIÓN FINANCIERA DEL PROGRAMA CON TODAS SUS CONDICIONANTES A LOS 14 MESES DE DURACIÓN BÁSICA DEL PROGRAMA MAS 5 AÑOS ADICIONALES CON BASE EN LA EJECUCIÓN REAL DE ________ UNIDADES DE VIVIENDA.
A fin de establecer el MONTO Y PROCEDENCIA DE RECURSOS para cubrir de manera efectiva la subrogación de créditos de autofinanciación.
2 PRESENTAR EL PROGRAMA DE GESTIÓN FINANCIERA DE APOYO PARA ATENDER LOS PICOS FINANCIEROS DENTRO DEL PROCESO DE LA AUTOFINANCIACIÓN DE LA VIVIENDA.
3 ESTRUCTURACIÓN DEL SISTEMA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS DEL PROGRAMA.: PARA RECAUDO, ADMINISTRACIÓN Y CONTROL de Recursos de Tesorería por concepto de AFILIACIÓN, APORTES FAMILIARES PARA VIVIENDA. PLANES DE TRABAJO COMUNITARIO. TRAMITE DEL S.F.V., SUBSIDIOS MUNICIPALES, TRAMITACIÓN DE BENEFICIOS ESTATALES, AUXILIOS INTERNACIONALES, ALTERNATIVAS DE PRODUCTOS FINANCIEROS, TRAMITE DE CESANTÍAS ANTE LOS FONDOS, y todos aquellos que tengan como fin la financiación del saldo del costo de la vivienda para el usuario.
4 ALIANZAS ESTRATÉGICAS A FIN DE LOGRAR POR PARTE DE FONVIVIENDA Y DEL SECTOR SOLIDARIO LA AUTORIZACIÓN PARA LA CAPTACIÓN DE AHORROS PROGRAMADOS COMO REQUISITO DEL POTENCIAL SUBSIDIO FAMILIAR DE VIVIENDA, COMO ALTERNATIVA DE GESTIÓN DE RECURSOS MIENTRAS HAYA VIGENCIA DE LA OPCIÓN DE TRAMITE DE S.F.V.
5 PRESENTAR ALTERNATIVAS AL PRODUCTO DE FINANCIACIÓN QUE PERMITAN ALTERNATIVAS MÁS DINÁMICAS. EL PROGRAMA DEBE EJECUTAR LAS 460 UNIDADES DE VIVIENDA EN UN LAPSO DE 12 MESES.
PLAN HOY.
PLAN MAÑANA.
PLAN FUTURO.
PLAN ESPECIAL.
Diseñar ALIANZAS ESTRATEGIAS DE FINANCIACIÓN novedosas, dinámicas y productivas con sistemas que se adapten a la realidad del ADQUIRIENTES DE VIVIENDA con libertad de aplicación de SUBSIDIO FAMILIAR DE VIVIENDA, con costo definidos por la inflación y un coeficiente de administración y beneficio entre uno y ocho puntos LIQUIDADOS CON BASE EN EL CANON DE ARRENDAMIENTO VIGENTES PARA LOS DESTINATARIOS DE SERVICIOS, reduciendo de manera significativa el tiempo del costo del mismo.
o LINEA DE ATENCIÓN ESPECIAL que atiendan primordialmente la problemática actual de los CAPITALES DE TRABAJO DE CONSTRUCTOR POR CONDUCTO DE LA MONETIZACION DE LOS APORTES FAMILIARES DE VIVIENDA.
o LINEA INTERMEDIA parea atención de rangos T-2 y T-3 entre 55.000.000 y 165.000.000.00 que permita cubrir la eventualidad de la NO ASIGNACIÓN DEL S.F.V. o de libertad de aplicación del mismo.
ANALISIS SOCIOECONÓMICOS PERSONALIZADOS a fin de estructurar el gasto familiar y fomentar al 40.00 % el APORTE FAMILIAR PLANIFICADO Diagnósticos integrales definiendo previamente la verdadera capacidad de endeudamiento del grupo familiar y de su estabilidad financiera y GARANTIZAR así el pago de la vivienda.
BANCO DE PROYECTOS FASE I
IMPLEMETACION GENERAL
CICLO C. PLAN DE EXPANSIÓN - PROYECCIÓN ENERO 2.015 – DICIEMBRE DE 2.016
El PLAN DE EXPANSIÓN de la GRUPO busca consolidar, apoyados en el AREA DE PROMOCION SOCIAL con base en ANÁLISIS Y PROCESOS, y la optima IMPLEMENTACION PRESTACIÓN Y COMERCIALIZACION de los PROGRAMAS ARCORP GROUP S.A. la inscripción de de 12.500 familias, procesando los diagnósticos socioeconómicos, la carnetización para prestación y utilización de los diferentes programas de servicios sociales y la consolidación de vinculaciones efectivas para la promoción de nuevos programas de vivienda. La experiencia con la comunidad de la O.N.V. Permite establecer el COEFICIENTE DE INCREMENTO DIRECTO que junto a aspectos como la:
COORDINACIÓN Y GERENCIA GENERAL DE PROGRAMAS.
EJECUCIÓN DE PROGRAMAS.
GERENCIA COMERCIAL ARCORP GROUP S.A.
Serán aplicables para PLAN DE EXPANSION considerado dentro del PLAN DE GESTIÓN 2016
1. COEFICIENTE DE INCREMENTO DIRECTO.
Con base en el número de afiliaciones efectuadas durante el segundo semestre del 2000 y luego de un exhaustivo análisis podemos establecer los siguientes elementos de medición:
TOTAL DE SOLUCIONES PROMEDIO. 400 U.V.
Plan de Contactos. Relación 1x 9 3.600
Periodo de afiliaciones. Mar. 2016
Total meses. 5
Promedio de contactos mes. 720 C.F. / 24 C.D.
Promedio de Vinculaciones mes. 80 V.F. 2.6 V.D.
Composición familiar promedio. 4.0 Miembros.
Total comunidad directa. 1.600 Persona.
Potencial de afiliación por INCREMENTO DIRECTO. 2.2 familias por afiliado.
Total potencial familias. 880 Cabezas de Familia.
Total comunidad potencial. 3.520 personas.
Coeficiente de deserción. Estadísticas. 14.8 %
Tiempo promedio de permanencia por familia. 2.8 años.
Tipología de programa.
2. POTENCIALIZACION EN VIVIENDA.
Otro factor de medición que nos permite establecer es la relación 1-3 de inscripciones efectivas con base en el número de soluciones de vivienda a ofertar por parte de la Fundación dentro de la estructura financiera del P.V.P. PLAN DE VIVIENDA PREPAGADA
Teniendo en cuenta:
POTENCIAL BÁSICO TOTAL 2016 1.464 UNIDADES DE VIVIENDA.
Se puede establecer una meta mínima de afiliaciones de 1.464 (Soluciones susceptibles de desarrollar Programa Mi SOCIAL) x 3 (Coeficiente de Contacto ModeloO.N.V.) = 8.784 en los próximos 24 meses.
EL PLAN DE EXPANSIÓN busca de la consolidación de ARCORP GROUP S.A. apoyados en 3 objetivos fundamentales consolidando así el coeficiente de crecimiento natural.
Reactivación de la comunidad FAMILIA ARCORP. apertura de la OFICINA DE ATENCION A PUBLICO. e implementación de los CONSULTORIOS SOCIALES DE APOYO
Activación prestación efectiva de los servicios contenidos en el departamento de AREA DE ASISTENCIA Y DESARROLLO SOCIAL a fin de lograr el posicionamiento ante la comunidad y el logro del sentido de pertenencia por parte de esta ampliando la efectividad en la prestación del servicio y la cobertura misma de los mismos.
Implementación desarrollo del los programas de MERCADEO Y COMERCIALIZACION INTEGRAL DE SERVICIOS como alternativa de refuerzo para el logra de las metas de vinculaciones de destinatarios ARCORP GROUP.
3. ESTRATEGIA FINANCIERA. HOY MAÑANA FIUTURO Y LA CONSOLIDACIÓN DEL CIERRE FINANCIERO
REGLAMENTACION P.V.P. implementación y reglamentación definitiva del PLAN 900 DE VIVIENDA PREPAGADA buscando la VINCULACIÓN DEFINITIVA DE LAS ENTIDADES FINANCIERAS en búsqueda del montaje general del programa.
FINANCIACION DE VIVIENDA. Para efectos de la financiación de vivienda se actualizara los Documentos Financieros Básicos y las estrategias financieras de acuerdo a las nuevas políticas de financiación estructurado así:
VINCULACIÓN 15.00%
APORTES FAMILIARES. 25.00%
VINCULACIÓN.
AHORRO PROGRAMADO.
APORTES FAMILIARES PARA VIVIENDA.
GESTIÓN DE RECURSOS INDIVIDUAL.
DESARROLLO EMPRESARIAL.
TRAMITE DE CESANTÍAS.
PROMOCION INMOBILIARIA.
ESTRATEGIA POST-PAGO 60.00%
4. CONTACTOS ESPECIALIZADOS.
Posicionamiento de la Fundación en el ámbito de Organizaciones dedicadas a la vivienda de interés social.
5. ESTRUCTURACIÓN DE REDES.
Promoción de alianzas especiales para la implementación de las redes
-EMPRESARIAL,
-GREMIAL,
-COMERCIAL,
-INSTITUCIONAL.
6.PLAN ALCALDIAS:
Dentro de la gestión política el GRUPO, Promoverá la reactivación de las oficinas Municipales de vivienda como vehículo para la promoción de los programas de vivienda social a través del plan Alcaldías. Dentro de este proyecto se aspira a llegar a 60 alcaldías municipales ubicadas dentro de los departamentos de CUNDINAMARCA y BOYACÁ y en el área de influencia inmediata.
EL PROGRAMA DE VIVIENDA ASISTENCIA Y DESARROLLO SOCIAL
ARCORP GROUP S.A. SOCIAL.
Se genera como una solución integral que debe satisfacer los derechos fundamentales del ser humano consignados en la CONSTITUCION DE 1991.
